Notre Histoire

1982

Obero, Suède : une décision est prise pour débuter l’ACT après une étude de faisabilité en Tunisie en 1981 encouragé par l’Agence Internationale Suédoise de Développement (SIDA).

1983

Le premier projet avec le Ministre de l’Éducation commence, en partenariat avec l’Union National pour les Femmes Tunisiennes (UNFT). Il y’avait besoin de créativité et audace au début vu que les premières étapes furent la création d’un atelier pour enseigner aux filles comment fabriquer des jouets en bois. Ça a marché ! Cela est devenu un point de référence pour l’entraînement de menuiserie à travers tout le pays.

1986

Le début du travail de santé à Sidi Bouzid en accord avec le Ministre de la Santé ; un programme d’entraînement pour une communauté d’agents sanitaires, et encore plus de travail dans le soin principale de santé à Kasserine et Gabès.

1988

L’enregistrement avec le Ministre de l’Intérieure en Tunisie.

1992

À Sidi Bouzid, un projet de communauté d’agents sanitaire (CHW) a commencé dans 14 des villages les plus pauvres. L’année prochaine, aussi à Sidi Bouzid, une maternelle intégrée a été commencé pour des enfants avec des besoins particuliers en collaboration avec APAHT.

1993

Une collaboration de travail avec UTAIM à Sfax s’étend au sud et le nord-ouest ; cela s’étend à une revue de la politique nationale pour l’entraînement des éducateurs de besoins particuliers, la production de matériel d’entraînement, un programme régulier à Tunis pour les enseignants particuliers.

Un nouveau projet commence à Sfax avec UTAIM, créant des ateliers à l’abri pour les jeunes personnes gravement handicapés. En commençant avec un atelier de menuiserie et une famille d’ACT à Sfax, l’ACT a commencé à travailler avec UTAIM pour établir le premier atelier à l’abri de menuiserie pour des adultes avec difficultés intellectuels.

1998

Les travaux de développement rural commence dans la région de Sidi Bouzid ; une nouvelle équipe est établi dans la région du sud de Gabès dans l’automne de 1998 avec des projets d’handicapés et de santé.

1998-2008

Les travaux en partenariat avec des groupes locaux en supportant des petites initiatives de développement.

2001

La fin du programme d’entraînement pour les agents sanitaire de la communauté à Kasserine et Gabès.

2001

Partenariats avec Enfance Espoir (Gabès) et Voix de l’Enfant (Kairouan) sont commencés, en travaillant avec des groupes vulnérables en approvisionnant l’entraînement des employés qui travaillent avec les bébés nés au mères célibataires.

L’ACT crée le Secteur Sociale pour supporter leur travail avec quelques-uns des groupes les plus marginalisés en Tunisie.

2005

L’attention est sur l’amélioration des petites sources d’eau dans la région de Ain Jaffel, la plantation d’arbres, et renforcer les mesures d’érosions de sols.

2006

L’équipe d’El Kef est établie.

2007

L’ACT fête ses vingt-cinq ans

2002-2010

Le début des projets qui intègrent les adultes avec des besoins particuliers au milieu de travail à Sidi Bouzid et à Gabès.

2004-2010

La promotion d’un programme d’intégration de l’école à Gabès

2011

La Révolution de Yasmin prend place en Tunisie ; l’ACT est engagé dans de travaux avec les réfugiées sur la frontière libyenne.

2012

L’ACT élargit l’entraînement des entraîneurs qui a commencé dans le secteur de le handicap en 2009.

2012

Un projet pilote pour l’entraînement vocationnelle ou générateur de revenus pour mères dans le sud s’élargit en projet national et l’approche du ‘projet de subsistance’ est aussi utilisé avec les familles, les femmes quittant prison et les jeunes avec handicaps.

En mars 2015 le corps des membres de l’ACT décident de dissoudre la propriété et lâchent l’ACT à devenir une ONG Internationale. Les anciens membres du corps deviennent des Partenaires Internationales ; l’ACT relance leur inscription en Suède et a ouvert le bureau de l’ACT Internationale ; l’ACT Tunisie devient un bureau de pays. Avec la nouvelle structure viens un nouveau nom et une nouvelle logo, ainsi que la possibilité d’avoir des bureaux de support en dehors du nord d’Afrique et des bureaux de pays à travers le nord d’Afrique.

2017

L’Association de Coopération et Transformation réunit ensemble tous les anciens Directeurs Générales, beaucoup des anciens membres de personnel, les membres du conseil, les Partenaires Internationales, les membres de personnel actuel et des partenaires locales afin de célébrer la transition de OMJ à ONGI et 35 ans de la fidélité et bénédiction de Dieu pendant le fonctionnement en Tunisie.

2017

Le passage à l’ONGI a apporté des opportunités de croissance et de développement car l’ACT a donné la priorité à la construction d’approches professionnelles, intentionnelles et transformationnelles de sa présence en Tunisie. Un nouveau plan stratégique – notre vision 2020 – a mis l’ACT sur trois axes.

Activités : comment intégrons-nous les principes du développement transformationnel dans notre travail de projet, nos partenariats et notre planification future ?
Central : comment construisons-nous et renforçons-nous les capacités de l’ACT en tant qu’organisation ?
Equipes : qu’est-ce que d’être membres d’un même corps dans chacun de nos contextes ?

Cette période a vu un certain nombre d’employés tunisiens se joindre aux travaux du projet, y compris notre premier chef de projet tunisien.

2019

Le directeur national et international en poste a annoncé son intention de se retirer de l’ACT. Il y avait maintenant une opportunité de diviser les rôles et de chercher à explorer plus intentionnellement le travail dans d’autres contextes à travers l’Afrique du Nord.

2020

Une équipe de direction intérimaire a été formée tandis que la recherche du prochain directeur national de l’ACT pour la Tunisie se poursuivait. En mars, l’épidémie de virus Covid-19 avait été qualifiée de pandémie, nous rappelant qu’aucun plan élaboré par l’homme ne peut être garanti.

Avec des voyages mondiaux presque interrompus, des restrictions nationales et internationales changeant avec des hauts et des bas de pics d’infection, et un rappel brutal des fractures économiques constatées à tous les niveaux des sociétés mondiales, l’ACT n’avait d’autre choix que de répondre au besoin immédiat auquel sont confrontés tant de nombreux. Un effort de secours de trois mois a été lancé, apportant des colis alimentaires et d’hygiène aux personnes les plus touchées par les fermetures et la perte soudaine de revenus.

2021

Un directeur international a été nommé et chargé de discerner les opportunités dans d’autres parties de la région où il pourrait y avoir des ouvertures pour un développement transformationnel.

La direction intérimaire est arrivée à la fin de son mandat en avril. La recherche du prochain directeur national de l’ACT est restée en cours et le conseil d’administration a contacté l’ancien directeur général, le Dr Steve Green, pour couvrir une année.

Un certain nombre de projets de l’ACT ont pris fin au cours de cette année.

2022

Une équipe de direction complète est en place et de nouveaux projets et partenaires sont recherchés et mis en œuvre. L’ACT explore le nouveau domaine de la lutte contre la traite dans son travail de projet.